|
|
|
|
KVGO-voorzitter Koekkoek: 'Cijfers realistisch'
Klaas Koekkoek: ‘We moeten leren minder naar binnen en meer naar buiten te kijken.’ Dat vindt Klaas Koekkoek, sinds mei dit jaar voorzitter van de Koninklijke KVGO. Bijna aan het eind van een hete zomer is het tijd voor de eerste tussenbalans.
'Er moet gescoord worden. Laten we ophouden met onszelf bezig te zijn en veel maar naar de maatschappij kijken. Veel van onze leden hebben het moeilijk. Juist in lastige tijden is het zaak de gelederen te sluiten. Er zijn besluiten genomen op de afgelopen ledenvergadering, met meerderheid van stemmen. Daar mag je kritisch over denken, maar ik vind dat je je beter kandidaat kan stellen tijdens de komende verkiezingen, dan maar door blijven discussiëren.’
Volgens Klaas Koekkoek is het KVGO bestuurlijk en organisatorisch een eind opgeschoten sinds de voorjaarsvergadering in Den Haag. Maar van een financieel gezonde vereniging kan Koekkoek nog niet spreken. ‘Helaas niet, nee. Er hangt nog steeds een zeer scherp zwaard van Damocles recht boven ons. De cijfers zoals we die presenteerden lijken we te gaan halen, dat wil zeggen met een zeer dun plusje op de begroting. Redelijk gunstig, is denk ik de juiste omschrijving. Maar het economisch tij zit niet mee en veel leden kennen hun eigen zorgen bij hun financiële bedrijfshuishouding. De opzeggingen gaan door en er gaan nog steeds leden failliet. Maar tegelijkertijd verwelkomen we ook nieuwe leden. Bovendien hebben we ons vastgelegd op de uitdaging de contributie substantieel te verlagen. Daarbij denk ik nog steeds aan orde grootte van totaal zo’n 25 procent. Uiteraard is dat inclusief de 9 procent die we al realiseerden.’
Het voorzitterschap in moeilijke tijden bevalt Koekkoek goed. ‘Ik kende de problemen, de zorgen en de moeilijkheden dus ik wist waar ik aan begon. Een voorzitter moet wanneer het tegenzit over kennis van de bedrijfstak beschikken, een goed netwerk hebben, gezag uitstralen en ook over een zekere hardheid beschikken.’ De verkiezingen voor de ledenraad nieuwe stijl komen op stoom en Koekkoek heeft er alle vertrouwen in dat de nieuwe aanpak zal leiden tot een open, democratische vereniging waar alle geledingen goed tot hun recht komen. ‘De verkiezingscommissie is benoemd. Er wordt hard gewerkt aan de bouw van de website die de verkiezingen technisch mogelijk moet maken en op het bureau in Amstelveen worden de kieslijsten samengesteld. Hoe alles uitpakt weten we pas aan het eind van dit jaar wanneer de eerste vergadering achter de rug is. Ik heb er alle vertrouwen in dat we met dit model de juiste lijn naar de toekomst te pakken hebben. Deze verkiezingen zijn cruciaal voor de toekomst van het KVGO. Het gaat immers niet alleen om bestaande leden, we moeten er alles aan doen het KVGO ook voor nieuwe spelers aantrekkelijker te maken.’
Over de reorganisatie van het KVGO-bureau is Koekkoek niet ontevreden. ‘Het is een moeilijke discussie geweest. Het besluit om te kiezen voor een eenhoofdige leiding was niet makkelijk, net zo min als het afscheid van gewaardeerde medewerkers. Maar wie om zich heen kijkt, ziet dat we geen andere keuze hadden. Het is nog te kort dag om nu al resultaten te zien. Maar de doelen zijn helder – en iedereen kent die. De dienstverlening moet sneller, beter, helderder. Het bureau moet in discussie een dominante plaats opeisen, veel meer zichtbaar zijn voor de leden met nieuw ontwikkeld beleid. En we moeten nieuwe leden aan ons binden. Met de medewerkers zijn targets afgesproken. Die directie zal deze zeker controleren en het bestuur zal erop toezien dat die doelen ook gerealiseerd worden. We houden de vinger aan de pols – inspect what you expect, zeggen de Engelsen. Zonodig sturen we bij en als dat niet werkt – maar daar ga ik op voorhand niet van uit – zijn andere maatregelen nodig. En alle bureaumedewerkers weten dat ook.’
Over de tegenstellingen binden het KVGO wil Koekkoek niet al te veel woorden vuilmaken. ‘Van tegenstellingen, tussen groot en klein bijvoorbeeld, heb ik in het bestuur praktisch nooit iets gemerkt. Bloedgroepen zullen er altijd blijven. Dat is prima, zolang je elkaar respecteert en bloedgroepen elkaar niet verlammen met bloedeloze discussies. Zoals Jan Hein Koningsveld al zei; laten we kijken naar wat ons bindt, en niet zoeken naar datgene dat ons scheidt.’
Koekkoek bewaart een goede herinnering aan de ledenvergadering in mei in Den Haag. ‘Ik voelde dat we als vereniging klaar stonden voor een nieuwe fase in ons bestaan.’ Wat zijn de doelen die de voorzitter dit jaar daarbij voor ogen heeft? Koekkoek: ‘Topprioriteit zijn de komende verkiezingen. Direct gevolgd door de presentatie van een nieuwe begroting. Daarin willen we de activiteiten van het bureau en van het Dienstencentrum al zoveel mogelijk uit elkaar halen. De inning van de contributiegelden heeft maximale aandacht. We zullen de uitgaven sterk bewaken en zoals gezegd, we zetten in op een zo laag mogelijke contributie.’
‘Op de derde plaats staat het businessplan. We hebben gekozen voor vijf kerntaken. Bieden we onze leden voldoende – en hoe kan het beter, is daarbij de leidende vraag. Tot slot speelt het Dienstencentrum een belangrijke rol. De verzelfstandiging waar voor gekozen is moeten we doorzetten. Maar zorgvuldig.’ Klaas Koekkoek benadrukt nog eens het belang van de komende verkiezingen voor de toekomst van het KVGO. ‘Het gaat niet om de voorzitter. Een voorzitter moet er staan, maar het gaat om onze leden. Ik reken erop dat we veel kandidaten krijgen, zodat de soms lastige keuzes die we met zijn allen afgelopen jaar gemaakt hebben resulteren in een democratisch, krachtig en slagvaardig KVGO.’
Leon van Velzen
[Publicatie: KVGO Kernnieuws # 8, 29 augustus 2003]
|
Vragen of opmerkingen naar: redactie§magazijn.nl
© 1998 - 2010 | Uitgeverij Het Nederlands Magazijn bv
|
