|
|
|
|
Het is niet altijd even gemakkelijk. Boom & van Ketel grafimedia uit Nederland maakte in 2007 de roerigste periode uit de geschiedenis door. Het antwoord van huidig directeur Erik Wink: “Investeren in hedendaagse techniek, zorgen dat je de juiste klanten krijgt en je medewerkers koesteren.” Erik Wink zou onderwijzer worden, maar dat liep anders. Na een stage bij een grafisch bedrijf besloot hij dat daar zijn toekomst lag. Hij volgde opleidingen, werkte in uiteenlopende functies bij een aantal drukkerijen en geeft sinds juli 2007 leiding aan Boom & van Ketel grafimedia in Haarlem. Boom & van Ketel grafimedia in Haarlem luisterde vorig jaar nog naar de naam Boom Planeta. Een roerige periode sloot directeur Erik Wink af met een forse investering in twee KBA Rapida’s 105, één met lak en de ander zelfs met twee extra lakunits. Erik Wink: “Het eerste halfjaar was overleven. We maakten na een faillissement van de vier bedrijven een turbulente periode door en moesten uiteindelijk twee bedrijven integreren. Eind 2007 kwam het bedrijf weer goed op gang en konden we opnieuw investeren. We werken hier nu met circa 64 mensen en hebben alle klassieke grafische disciplines in huis.” De klanten van het bedrijf komen uit heel Nederland. Het brede orderpakket beslaat kwaliteitsdrukwerk zoals jaarverslagen, maar ook het uiterst kritische fotografiemagazine Focus. Sinds kort is Boom van Ketel preferred supplier van TNT Post. Erik Wink: “We hebben hoge verwachtingen van onze ‘cappers’. Dit zijn kaartjes die bij een zakje bloembollen worden gestoken, waardoor kopers de kleur en de vorm van de bloemen kunnen beoordelen. Dat luistert erg nauw. Met onze nieuwe KBA-persen kunnen we deze vrij stijve substraten, het is 375 grams karton, probleemloos bedrukken. Doordat we in één drukgang nu vernissen en een spotlak aan kunnen brengen, zijn we met dit product zeer concurrerend.” De focus van Erik Wink is een zo hoog mogelijke kwaliteit leveren bij een snelle productie. “Van huis uit is dit geen KBA-huis. We zochten naar machines met een dubbele lak-unit die bovendien stabiel produceren. We wilden na de roerige tijden die we doormaakten ook aan onze klanten laten zien dat wij geloven in de toekomst van dit bedrijf. Dat doen niet alleen wij, maar ook de importeur van KBA in Nederland Wifac en KBA zelf. Het was voor ons noodzaak om zo snel mogelijk na de integratie van beide bedrijven de productiecapaciteit op een hoog niveau te hebben. Mede dankzij Wifac en KBA is dat gelukt. In mei dit jaar hielden we een succesvolle open dag, waarbij klanten en geïnteresseerden met eigen ogen konden zien dat hier een bedrijf met potentie staat.” Eén van de problemen die Erik Wink en zijn team moeten oplossen is dat van de piekbelasting. In elke grafische onderneming is het een bekend fenomeen. Wat besluit je aan drukcapaciteit neer te zetten? Precies voldoende om het dagelijkse werk aan te kunnen en besteed je dan in drukke tijden werk uit? Of trim je je machinepark op de superdrukke periodes in het voor- en najaar en neem je stilstand op de koop toe? “We werken samen in de UnitedGraphicsGroup, dus uitbesteden lijkt een goede optie”, zegt Wink. “maar zo simpel liggen de zaken niet. “Onze collega’s zijn sterk in de prepress en vooral actief in het 50/70-segment. Wij willen excelleren op de 70/100-markt. Daar komt bij dat wanneer bij ons de persen in het weekend draaien, dat bij andere bedrijven niet anders is. Met andere woorden: je kunt werk in piektijden niet zo gemakkelijk buiten de deur zetten. Wij analyseerden het orderpakket van onze klanten en pasten hier ons persenpark plus onze organisatie op aan. Onze drukkers werken in drieploegen, 24 uur per etmaal, maar niet in het weekend. In de lente werkten we wel door in het weekend. Dat houd je niet lang vol. De grenzen van de mensen en de organisatie komen dan in zicht. Aan de motivatie ligt het niet, iedereen geeft zich voor de volle honderd procent. Maar je kunt van je medewerkers niet vragen om permanent aan het werk te zijn.” Wat zijn dan wel de oplossingen die Erik Wink en zijn team zien? “We kozen bewust voor snellopende KBA-persen die wat betreft omsteltijden wereldrecords behalen. Onze gemiddelde oplage bedraagt nu zo’n tienduizend druks en de trend is dalend. Dat betekent dat we ook de kleinere oplagen snel kunnen produceren. Met snel omstellen, platen wisselen en up tempo draaien verdienen we geld.” Bij de samenstelling van het orderpakket is ook nog winst te boeken, denkt Wink. “We gaan in deze periode met een stofkam door ons klantenbestand om daarna een keuze te maken wie wel en wie niet goed bij Boom & van Ketel past. Dat doen we absoluut niet om arrogant te zijn, maar om de toekomst van dit bedrijf veilig te stellen. Doordat er klanten zullen wegvallen, creëren we ruimte voor opdrachten die we anders zouden moeten laten lopen. Je moet als grafisch bedrijf in deze markt keuzes durven maken.” Leon van Velzen [KBA Report, juli 2008]
Hectische periode
‘Hectisch’ is een understatement voor de turbulente tijd die Boom & van Ketel
grafimedia in 2007 doormaakte. Na het faillissement van de vier bedrijven
halverwege dat jaar, volgde een doorstart en moesten twee bedrijven uit de
provincie Noord-Holland – Boom Planeta uit Haarlem en Drukkerij Van Ketel uit
Schagen – worden samengesmeed tot één, soepel lopend grafisch bedrijf. Boom &
van Ketel grafimedia maakt deel uit van de UnitedGraphicsGroup. Zuidam&Uithof
uit Utrecht en UnitedGraphics uit Zoetermeer zijn de andere partners. |
Vragen of opmerkingen naar: redactie§magazijn.nl
© 1998 - 2010 | Uitgeverij Het Nederlands Magazijn bv
|
